|
רבים מאלו המתמודדים ולעתים אף זוכים להגיע לעמדות שלטוניות בכירות, הם בעלי רזומה מאוד עשיר שכביכול יש בו כדי "להכשירם לתפקיד"; בישראל הרקע הצבאי היה בעבר מאוד דומיננטי בכל הנוגע למשרות ההנהגה. סיפורו של הקיסר גלבה מלמד אותנו שכישורים תיאורתיים אינם מספיקים, כפי שההיסטוריה הוכיחה לנו פעם אחר פעם במהלך הדרך מאז ועד ימינו אנו.
למאמר המלא...
|
|
המאמר מבוסס על עבודת הגמר שלי משנת 1990, ועל קורס שהעברתי באוניברסיטה בנושא. עבודת הגמר שלי היתה אבן דרך לביסוס מערכת הגישור. אולם תהליך השלמה שונה מתהליך הגישור. המאמר מנסה לשרטט את הדרך היעילה כדי לפתור באופן סופי סיכסוכים.
למאמר המלא...
|
|
ניהול מונחה לוח בקרה הינה גישה ניהולית המאפשרת לפקח ולבקר את ביצועי העסק ברמה שוטפת, בהתאם לקצב השינוי בפרמטרים שהוגדרו כמיצגים, את הפעילות העסקית המרכזית בעסק. בדומה לנהג ברכב המתייחס ומגיב בהתאם לנתוני לוח הבקרה (שעונים).
למאמר המלא...
|
|
האם אתה מוביל או מעדיף שיובילו אותך ולא משנה מהם התוצאות.
בכל אחד ואחד מאיתנו מסתתר מנהל מסתתר מפקד, מסתתר אדם שיודע להוביל, אך איך נגלה אותו?, איך אני יודע?
תחשוב על זה לרגע, הלא כל אחד ואחד מאיתנו עושה דברים ביום יום, מסדר לו את העבודה, מטלות ומחויבויות כאלה ואחרות וכמובן מבצע אותם ומסמן עליהם ווי (v) .
אך למעשה אנחנו לא שמים לב בכלל שברגע זה ניהלנו, זה בא בטבעיות כדרך אגב וחלק מהיום יום שלנו, רובנו אף פעם לא עצרנו לרגע לחשוב בעצם מה לעזאזל עשינו כאן עכשיו, איזה תהליך עברנו.
למאמר המלא...
|
|
בעסקים קטנים ובינוניים, מנהל החברה מבצע מגוון רחב מאוד של פעולות, החל מניהול מלאי, ניהול הייצור, ניהול כספים, שיווק וניהול צוות עובדים. בכדי להביא מנהל למצב בו נמצא פתרון לבעיה בזמן הקצר ביותר, יש צורך במכלול רחב מאוד של תכונות, מולדות ונרכשות.
למאמר המלא...
|
|
אם כך, מהם הכלים שהופכים מנהל למנהל טוב?
האצלת סמכויות, יכולות ארגוניות, כישורים חברתיים ומנהיגות הינם חלק קטן מהכישורים הנדרשים, אך אני בוחר להתמקד דווקא בכלי ניהולי שנכון גם למנהלים בארגונים קטנים יותר, וזהו יכולת שליטה כלכלית על הארגון.
למנהלים בארגונים קטנים יש נטייה להתמכר למשימות היומיומיות, ולא מוצאים פנאי להסתכל על העסק אותו הם מנהלים במבט על. אם כך השליטה והארגון צריכים לבוא מתוך סבך הפעילות היומיומית הסיזיפית, באופן שיאפשר למנהל לקבל החלטות מושכלות, גם בתקופות לחוצות. ישנם ש
למאמר המלא...
|
|
במסגרת תקני שירות לאומי בתפקידי מנהל בקופות חולים ובבתי חולים, ניתן בחלק מהמקומות, קורס מזכירות רפואית לבנות שירות לאומי.
כל בת שעוברת קורס מזכירות רפואית זכאית לתעודה מקצועית ורשאית לעבוד כמזכירה רפואית לאחר סיום שנות השירות הלאומי.
למאמר המלא...
|
|
.בכל עסק וארגון מתקבלות החלטות בשלוש רמות: הרמה האסטרטגית, הרמה הטקטית והרמה התפעולית. בין כל רמה יש רמת ביניים של בקרה שתפקידה לפקח על ההחלטות והבצועים של כל רמה. מנהל עסק או ארגון צריך למקם את עצמו במקום, שיאפשר לו לקבוע את היעדים המתאימים לעסק, לקבל את ההחלטות הנכונות בזמן הנכון, לוודא בצוע ולבצע בקרה שוטפת. ככל שהעסק או הארגון גדולים יותר המנהל ממוקם ברמה האסטרטגית וגולש מידי פעם למטה לרמה הטקטית ולעיתים נדירות עד לרמה התפעולית. ככל שהעסק קטן יותר המנהל נמצא ברמה התפעולית וגולש מדי פעם למעלה לרמה הטקטית ולעיתים נדירות לרמה האסטרטגית. בעסקים קטנים המנהל נמצא כמעט תמיד רק ברמה התפעולית.
למאמר המלא...
|
|
ראייה ניהולית (במידה והיא קיימת) היא אותה ראייה שמאפשרת למנהל לראות את מה שאחרים לא תמיד רואים, הראייה הניהולית חייבת לכלול הבנה ויכולת לתת משמעות ולקשר בין הגורמים הבאים: מערכת,מטרה,ממדים.
למאמר המלא...
|
|
ל עובד בארגון יושב על כסא, לא כסא מה שאתם חושבים, הכסא הוא הכסא הארגוני והוא מבטא את "מיקומו ומשקלו " של העובד בארגון בו הוא עובד.הכסא מבטא את הסטטוס הנוכחי וגם את פוטנציאל הקידום העתידי בארגון.
למאמר המלא...
|