|
בחלק הראשון הוצע הקשר הקיים בין הארגון, המנהל והעובד. כאשר קשר זה הופך להיות פועל יוצא של המשתנה הפרימטי הראשוני, גיוס העובד. שיטת גיוס העובדים. בחלק השני דיברנו על שלושת ה"אלף" הפועלים באדם בכל מצב חיים שהוא וכל אדם עשוי להיות בעל פרופיל של שלושת המשתנים – אמונה ; אינרציה ; אתגר. כמו כן טענו כי כל ארגון חייב להגדיר לעצמו, מלבד הגדרות הבסיסיות המחויבות את המציאות, גם הגדרות ביחס לשלושת ה"אלף" שלו. קרי, איזה "אמונה" הוא מבקש, לאיזה "אינרציה" הוא שואף וכמובן מהו "האתגר" אותו הוא מעמיד לעובדיו.
למאמר המלא...
|
|
כיום, בימים של חוסר ודאות, ניצבות חברות רבות בפני דילמה קשה. מצד אחד השוק בהאטה, אך מצד שני המורך בפרויקטים ובלקוחות לא נפסק.
למאמר המלא...
|
|
|
|
בתוך הכאוס הגדול, שנחת על רבים מאיתנו בהפתעה גמורה, גלום פוטנציאל שיווקי עצום. לא חושבים ככה? תווכחו לדעת שיש בידיכם הכלים לסיום המשבר אם רק תדעו להיות אקטיביים ולנצל הזדמנויות.
למאמר המלא...
|
|
בספרו ניהול השיווק מגדיר פיליפ קוטלר את השיווק כ"תהליך חברתי וניהולי באמצעותו משיגים יחידים וקבוצות את מה שהם צריכים ורוצים על ידי יצירה, הצעה והמרה של מוצרים בעלי ערך עם יחידים וקבוצות אחרים".
השיווק התפתח כתחום עצמאי במחצית השניה של המאה ה-20. בתחילה היה המיקוד עסקי אך עם הזמן התברר כי העקרונות הם אוניברסליים ומיושמים כיום במגוון גדול של תחומים (שיווק פוליטי, שיווק עצמי, שיווק מדיני ומוניציפאלי ועוד). התחום מיישם כלים מתחום הפסיכולוגיה, סוציולוגיה, כלכלה, סטטיסטיקה, מערכות מידע ועוד.
תפיסת השי
למאמר המלא...
|
|
היום כל חברה, מוצר או שירות, המצוי בכל אחד משלבי מחזור החיים השיווקי זקוק למענה מלא למטרות שעליו למלא ויישון תוך התמקדות בתחומי התמחותו והפניית השיווק בחלקו או כולו לקיום תהליך שיווקי מנצח.
למאמר המלא...
|