|
|
|
|
מאמרים בנושא ניהול
|
|
|
|
|
|
|
|
|
איך לנהל משא ומתן, לשדר שאתה חלש, טקטיקות משא ומתן, להיות חזק או חלש במשא ומתן, לשדר שאתה חזק, אסטרטגיות משא ומתן, מטפל, יועץ טיפולי: שלום לכולם הפעם אני רוצה לתת עוד טיפ בנושא של ניהול משא ומתן ובנושא של מערכות יחסים כאלה ואחרות, אוקי והטיפ מתעסק בנושא של חלש וחזק. מה זאת אומרת חלש וחזק? בטבע שלנו יש כוחות חלשים וכוחות חזקים בעלי חיים חלשים ובעלי חיים חזקים וכו' והחלש נכנע לחזק החזק גובר על החלש. עכשיו במשא ומתן יש מצבים שבהם הבן אדם רוצה לשדר שהוא חזק ויש מצבים שבהם הבן אדם ...
למאמר המלא...
|
|
איך להשפיע על אנשים, איך לנהל עובדים, לגרום למישהו לשנות את דעתו, איך לתגמל עובדים, לשכנע מישהו לשנות את דעתו, איך להשפיע על מישהו, מאמן עסקי, ייעוץ אישי: ש: איך מתמודדים עם אדם שהוא טוען איזשהו דבר וכשאני שואל אותו איך אתה הגעת למסקנה הזו? התשובה היא אני יודע, איך אתה יודע? לא יודע אני יודע נפל עלי מהשמיים אני יודע, אתה בטוח? כן בטוח 100% אני יודע כך צריך להיות. אליעד: אוקי. ש: ואז אני אומר לו תגיד לי זה בטח התבסס על תחושות על משהו שקלטת לא יכול להיות שזה פתאום בא לך, יש איזשהן ...
למאמר המלא...
|
|
מערכות יחסים, איך לשתול מחשבות, איך לקבל לא, איך לחנך ילדים, איך להכיל התנגדות של לקוח, איך להכיל חוסר הסכמה, הכוונה אישית, מטפל התנהגותי קוגניטיבי: שלום לכולם, הפעם אני רוצה לדבר על עוד שיטה ועוד דרך איך להתמודד עם התנגדויות של לקוחות, התנגדויות של אנשים. מנהלים משא ומתן עם מישהו ורואים שהולכת לבוא התנגדות. מה צריך לעשות במקרה כזה? אז בטיפול בהתנגדויות יש בעצם את הרעיון של איך למנוע את ההתנגדות אבל יש מצבים שבהם לא מדובר בשחור ולבן, זאת אומרת זה לא שאם הבנאדם יתנגד הלכה העסקה ...
למאמר המלא...
|
|
מהלך הקורסים חשבונאות ניהולית מתקדמת ובקרת עלויות, הצגתי שיטות תמחיר מסורתי (אשר התפתחו בארה"ב החל משנת 1920)
למאמר המלא...
|
|
תפקידו של התמחיר: לספק מידע על עלות המוצרים, להעריך את רמת הביצוע של המנהלים, למדוד עלויות ורמת ביצוע, לפקח על עלויות ולספק מידע למקבלי החלטות ולפיכך יש לשלבו עם
גישות ניהול חדשות
למאמר המלא...
|
|
בעיות עם עובדים, בעיות משמעת אצל עובדים, פיטור עובדים, לפטר עובדים, לנהל עובדים, ללמוד לנהל עובדים, טיפול אישי, הדרכה: ש: יש לי עובד בייצור שהוא מאוד חוצפן הוא מתנהג בצורה עקבית בצורת חוסר משמעת וביום חמישי מה שנקרא הגיעו מים עד נפש ומתפרץ כלפי מנהל הייצור מול כל אנשי הייצור ואמר לו. אליעד: מה שאמר לו. ש: בעצם את המשפט הבא אבל המנהל הייצור אמר לו שתשאר שעות נוספות בלשון עדינה. אליעד: "אני רוצה" או "אני מעוניין" או "צריך ש..." או "כדאי ש..." או "אנחנו צריכים ש..." משהו כזה. ש: ...
למאמר המלא...
|
|
לפטר עובדים, יחסי עובד מעביד, ניהול עובדים, איך לשכנע אנשים, איך לגרום למישהו לעשות משהו, יחסי עבודה, קואצ'ר מומלץ, אימון אישי לחיים: ש: השאלה היא שאלה פשוטה. אליעד: רגע כשאתה אומר שהשאלה היא פשוטה זאת מניפולציה כדי שאני לא אלחץ מצד שני אבל זה גם אתה דופק את עצמך כי היא פשוטה ואין לך תשובה מה זה אומר עליך. ש: זאת שאלה פשוטה התשובה אני לא יודע אם היא פשוטה. אליעד: אז מה זה עזר שהיא פשוטה? ש: יותר קל לי לבטא אותה. אליעד: אתה כאילו מנסה לשכנע את עצמך לתת לעצמך בטחון לשאול את השאלה ...
למאמר המלא...
|
|
כעס בבית, איך לחנך ילדים, איך לשכנע ילדים, ניהול עובדים, כעס בעבודה, בעיות בחינוך הילדים, ייעוץ נפשי, פסיכותרפיה הוליסטית: ש: למה מול הילדים שלי קשה לי לפעול. אליעד: קשה לך לפעול מול הילדים שלך? ש: רגע אני אסביר את זה יותר טוב, בא נגיד שלמה מול העובדים אני יותר סובלנית ומול הילדים שלי אני פחות סובלנית. אליעד: את מרגישה יותר סובלנות מול העובדים ופחות סובלנות מול הילדים מה זה אומר בפועל תסבירי. ש: זה אומר שבוא נגיד אם הם מעצבנים אותי במשהו או נגיד עובדים באים עם איזשהו נושא שהוא ...
למאמר המלא...
|
|
איך לתקשר עם אנשים, NLP, לשכנע, יכולת רטורית, העברת מסרים, איך מנהלים שיחה, מאמן אישי לחיים, מאמן אישי מומלץ: תן לבן אדם תחושה שאתה מתלהב לדבר איתו. זה יגרום לו להרגיש שאתה אוהב אותו. וזה יגרום ליצירת אמון שלך מולו. מה שיגרום לך להיות מסוגל לשכנע אותו יותר בקלות. בפועל, דבר איתו, כאילו אתה מדבר עם מישהו שאתה שמח מאוד לדבר איתו. אבל לא מוגזם מידי, שלא יראה חשוד. תפרגן לאדם השני. לדוגמא על ידי שתגרום לו לחשוב, שאתה חושב שהוא חכם. לדוגמא, הוא אומר טענה כלשהי / מידע כלשהו. תגיב ...
למאמר המלא...
|
|
איך מנהלים שיחה, רכישת אמון, רטוריקה, איך לתת מחמאה, דיבייטינג, טכניקות לשיחה טובה, מאמן עסקי מומלץ, טיפול אישי: כאשר אתה מנסה לשכנע מישהו במשהו, אחד הדברים החשובים ביותר, אם לא הדבר החשוב ביותר, הוא שתבין את דעתו של האדם השני. ותבין מה הסיבה שבגללה הוא חושב את מה שהוא חושב. ותבין כמה שיותר, את הנחות היסוד העמוקות ביותר שעומדות מאחורי הדעה של האדם שאתה רוצה לשכנע. ושתמצא, את נקודות התורפה של הנחות היסוד שלו. ואז, כאשר ברורות לך הסיבות שבגללן האדם השני חושב כך או אחרת, וברור לך ...
למאמר המלא...
|
|
|
|
|
|
|