/Authors/Author3664.aspx?rss=1מאמרים אחרונים מאת גיא פרי אקדמיקס - ספריית המאמרים של ישראל/Articles/Article72644.aspxחברות רבות מגיעות לנקודה שבה הן מיצו את אפשרויות הצמיחה בתחומי הפעילות הקיימים והן צריכות לזהות תחומי התרחבות, אשר יהוו מנועי צמיחה עתידיים.Sun, 26,May 2013 05:03:16/Articles/Article72643.aspxישנם מספר מאפיינים בתהליך של גיבוש אסטרטגיה עבור חברות טכנולוגיות, השונים מחברות אחרות.Sun, 26,May 2013 04:59:45/Articles/Article33637.aspxקיימת היום מגמה חזקה של הרבה חברות לעבור מלספק מוצרים לפתרונות, או לפחות כך הרבה חברות מתיימרות לעשות. מסתבר שהמעבר איננו כה פשוט והוא מצריך ייעוץ אסטרטגי מורכבTue, 26,Apr 2011 05:06:33/Articles/Article32588.aspxשוק התקושרת הוא שוק יחסית ותיק, שקיים כבר עשרות שנים, אבל בשל התפתחויות טכנולוגיות, שגוררות שינויים בהרגלי הצריכה והשימוש בתקשורת, השוק לא מתייצב וממשיך להשתנות.Sun, 10,Apr 2011 08:28:05/Articles/Article30537.aspxהשווקים היום מאוד דינמיים עם שינויים מאוד תכופים, דבר המצריך תכנון מתמיד. משחק מלחמה מאפשר לחזות בצורה טובה את השינויים העתידיים בשוק ואת המהלכים הצפויים של המתחרים.Tue, 08,Mar 2011 02:25:40/Articles/Article29104.aspxהשימוש ברשתות חברתיות, ובכלל במדיה דיגיטלית, עדיין לא מפותח בחברות B2B, חברות המוכרות לעסקים ולא ללקוחות פרטיים. בחברות מסוג זה הדעה הרווחת היא, שרשתות חברתיות אינן כלי "רציני" ולא ניתן לעשות בו שימוש, כאשר מוכרים ללקוחות עסקיים, אשר מבצעים רכישה מחושבת ורציונלית. אך זוהי טעות ויש הרבה מקום גם בחברות B2B להשתמש בכלים של רשתות חברתיות.Thu, 17,Feb 2011 08:11:31/Articles/Article27767.aspxהמושג "מיצוב" הוצג בעולם האסטרטגיה והשיווק בשנות השבעים, והוא צמח משני כיוונים שונים וקיבל שתי משמעויות.Wed, 26,Jan 2011 11:36:23/Articles/Article27502.aspxלחברות גדולות, בעלות נתח שוק גדול, קל יותר להמשיך לגדול ולהתחזק על חשבון המתחרים הקטנים. אבל יש דרך לפרוץ את הסחרור על ידי יצירת יתרון תחרותי בר קיימא.Sat, 22,Jan 2011 05:56:32/Articles/Article24546.aspxכוחות השוק ה"טבעיים" – אם יורשו לפעול ללא מעורבות יתר של רגולאטורים – יובילו את השוק למבנה של "איזון כוחות", שבו פועלים שלושה שחקנים מובילים עם נתח שוק של כ-70% ומספר שחקני גומחה.Thu, 02,Dec 2010 01:12:20/Articles/Article24520.aspxמנהלים רבים נרתעים מהסתייעות בגורמים חיצוניים בהתמודדות עם דילמות אסטרטגיות ושואלים את עצמם: "למה אני צריך ייעוץ אסטרטגי?"Thu, 02,Dec 2010 09:49:07