|
אתם מרגישים שאתם ממש צריכים את השינוי, אתם מוכנים ובשלים לקראתו, מוכנים להתאמץ... אבל – בן או בת הזוג שלכם אינו מוכן לזוז מאזור הנוחות שלו... מה עושים?
6 טיפים פשוטים ליצירת שינוי גם בחיי בן זוגכם, מבלי להגיע לרבנות...
למאמר המלא...
|
|
התהליכים המתרחשים בגוף באמצעות שיטת פאולה אינם מוכרים לרוב האנשים. כיווצים, הרפיות, פתיחות, תנועה במקומות לא מוכרים, כולם מעוררים בגוף תנועה ספונטנית בלתי שגרתית ובלתי צפויה ומשפיעים הן על השלד והגב והן על השימוש בשרירים הטבעתיים להפעלת הגוף בדרכים ייחודיות ובקואורדינציות חדשות.
למאמר המלא...
|
|
אין אדם בעולם שלא מתמודד עם שינוי / משבר שנפל עליו בהפתעה גמורה. זה נכון לגבי עצמי וזה נכון לגבייך. איך מתמודדים עם זה? קראו במאמר הבא.
למאמר המלא...
|
|
באוטוביוגרפיה זו, מיוצגים חיינו והדרך בה אנו לומדים, שלא לשוב וליפול שוב ושוב -באותן בורות.איך לצמצם את מספר הנפילות שלנו למינימום ,באותו נושא- ע"י זהירות שלא ליפול שוב במקומות שכבר נפלנו -אלא לעקוף אותם ללא כאב נוסף שוב ושוב....אפשר לעקוף בורות אלו ולשחרר אותם,את כולם.כל זאת ע"י מודעות
למאמר המלא...
|
|
בן רגע חייו של אדם משתנים...
נכתב בשנת 94.
... ואת הכל בחיים צריך לקחת בפרופורציה.
למאמר המלא...
|
|
פסח כבר מעבר לפינה כולל כל ההתרגשות הקשורה אליו, תחושת הרעננות וההתחדשות הקיימת באוויר. המאמר מציע דרך של התבוננות מהפנים אל החוץ והפיכת כל התהליך הזה בצורה פשוטה ומעשית, לתהליך המעניק ברכה אישית.ברכה, שלשם כתיבתה לא צריך, שום גורם חיצוני, אלא מספיק לה, ה"אני הפנימי" והוא בלבד.וחג הפסח הוא המניע של כל זאת.
למאמר המלא...
|
|
שינוי זווית הראייה והתבוננות על חיינו, מולידה שינוי גדול המגלה לנו את הברכות המרובות
המצויות בחיינו והדרך להנות מהן.
למאמר המלא...
|
|
במאמרו "למה עובדים מתנגדים לשינויים ואיך ממיסים התנגדות" כותב אמיר לוי שלמרות שמנהלים היום הינם בעלי השכלה אקדמית, בוגרי מינהל עסקים וקורסים לניהול, הם נכשלים שוב ושוב בביצוע שינויים .נראה שהשכלה בלבד איננה מספיקה ומלבד הידע יש צורך בהשלמת עבודת המנהל על ידי מאמן או יועץ בשל מורכבות התהליך. של החדרת שינוי לארגון.
למאמר המלא...
|
|
המאמר עוסק בציון חג הפסח כנקודת זמן לניקיון חיצוני וניקיון פנימי. ביטול ה"חייב" ובחירת "הרוצה" בחיינו.
למאמר המלא...
|
|
כולנו, מנהלים ועובדים, עושים כמיטב יכולתנו – בארגונים ומחוץ להם – להתמודד עם מציאות, אשר בה המשתנה היציב היחידי הוא שינוי מתמיד. במרכזה של ערבוביה זו, שאינה ניתנת לחיזוי ולשליטה מצפים ממנהלים "לנהל" – לחזות ולשלוט, או לפחות לנתב אירועים, משאבים, סיכונים ואנשים לכיוון אפקטיבי. כיצד ניתן ללמדם לעשות זאת? מאמר זה מציע מודל לפיתוח מנהיגות ופיתוח מנהלים המבוסס על עקרון "למידה כדרך חיים" הקורא ללימוד תמידי, שאינו מתמקד בתשובות, אלא בשאלות
למאמר המלא...
|