יעוץ ארגוני - תרבות ארגונית

אחד הנושאים העיקרים שנבדקים בתהליך יעוץ ארגוני הוא ענייןהתרבות הארגונית הרצויה והמצויה על רבדיה הגלויים והסמויים. בתהליך יעוץ ארגוני יועץ ארגוני ישים לבלרובד הגלוי בארגון הכולל: נורמות והמנהגים הנהוגים בארגון, השפה שבה מתקיימיםהדיאלוגים בין העובדים ובין ממשקים שונים בארגון, והרובד הסמוי של האמונות והערכיםשבאים לדי ביטוי בחיי היום יום של הארגון. מחקרים רבים בתחום יעוץ ארגוני, כגון אלושל ג'ון קוטר, מעידים על הקשר שבין תרבות ארגונית חזקה, תוצאות עסקיות טובותוהסתגלות לסביבה המשתנה. כיום כמעט כל יועץ ארגוני מזהה קשר בין הצלחתן של חברותכגון גוגל לבין תרבות ארגונית שהן פתחו – תרבות המעודדת מצוינות וביצועים גבוהיםבקרב העובדים.

יעוץ ארגוני - תרבות ארגונית בעיני יועץ ארגוני

(כיצד יעוץארגוני עשוי לסייע בטיפוח תרבות ארגונית מקדמת תוצאות?)

תהליך ראיון עבודההוא תהליך דינמי וכך ראיון עבודה אחד לעתים לא דומה לאחר. עם זאת, ישנם מאפנייםכלליים שחוזרים בכל תהליך ראיון עבודה וטעויות נפוצות שאפשר לצפותולמנוע.

ישנם מספר אסטרטגיות שארגון יכול לאמץ על מנת לטפח מצוינות בתוךמסדורות הארגון. לדוגמא, הקדשת זמן איכות למפגש מנהל ועובד כתהליך שגרתי ולא רקלצורך הערכת עובדים. הנחת יסוד של ארגונים הרואים בעובדים שלהם גם לקוחות פנים ולארק נותני שירות ,היא שעובדים שבעי רצון יעלו את ביצועי הארגון, ועובדים הטרודיםבבעיות אמתיות בחייהם האישים לא יוכלו לתת את המרב לארגון, על כן למען ביצועיהארגון חשוב שמנהלים יטפחו את העובדים שלהם. הנחת יסוד נוספת שמנחה יועץ ארגוניבתהליכי יעוץ היא שעובד מרוצה יגלה מחויבות רבה יותר למקום עבודתו, מחויבות זו תיתןאת ביטויה בשירות הלקוחות שהוא מספק ותוצאות עסקיות לארגון.

להלן מספרדרכים שבהן ניתן לשפר ביצועים ולבסס תרבות ארגונית של שיתוף פעולה ואחריות הדדית.

1. הפרשת תקציב לטובת יצירת לכידות בין העובדים במחלקה

2. . יציאהמשותפת לפעילויות חברתיות אחת לכמה זמן

3. נוכחות של מאמן אישי בחברה. אימון אישי (Coaching) נפוץ היום בחברות רבות ומלווהלעתים קרובות תהליכי יעוץ ארגוני בחברה. הצמדת מאמן אישי לעובדים או מנהלים בצמתיםמרכזים בחברה מאפשרת לעובד קיום של סביבה תומכת. מאמן אישי בארגון שכזה אינו בהכרחנוכח רק אחת לשבוע , אלא הוא משמש עוגן חשוב בתהליך של פיתוח מנהלים ע"י אימוןאישי, לווי והדרכה צמודים לעובד

תרבות ארגונית – יעוץ ארגוני בצל המשבר

כיום, בעידן שלמשבר כלכלי עולמי המשפיע באופן חד על ארגונים שונים, יועץ ארגוני זוכה לתפקיד חשובבתהליכי פיתוח תרבות ארגונית . כך, חברה שמחליטה להביא לידי שינוי ולחזק את היחסיםבין מנהליה ועובדיה נוטה לעתים קרובות להסתייע בשירותי אימון אישי למנהלים, לעסוקבפיתוח מנהלים ועובדים וזאת מתוך הערכה שכך (ואולי 'רק כך') תוכל לשרוד את המשבר.
תפיסה של חסכון שמנעה בעבר מארגונים להוציא תקציבים על שדרוג תרבות ארגוניתבזמני מצוקה חלפה כמעט מעולם העסקי במודרני. כיום האמונה השולטת של חברות אלו היאשלעובד תפקיד מרכזי בבניית יתרון תחרותי לארגון בו הוא עובד והשקעה בו היא הכרחיתלא פחות מהשקעה במוצר, בפרסום או בתשתיות.
כיום לא רק יועץ עסקי אלא גם בעליםשל החברה מבין כי תוצאות עסקיות אינן תלויות רק בהשקעות