שנת 2009 הייתה שונה בהרבה מובנים משנים קודמות. רבים מאתנו התנהלו בצלו של משברפיננסי עולמי, משבר שלא ידענו כמותו מזה שנים רבות ואולי אפילו מאז ומעולם. יתרהמכך ולעתים קרובות בעקבות כך רבים מאתנו נאלצו להתמודד גם עם משברים פרטייםומקומיים יותר - חרב הפיטורין שהונפה לעברם, ירידה בהכנסות החודשיות, צמצום בפעילות עסקית ועוד. משברים אלו חוללו גם שינוי תודעתי אצל העובדים. עובדים מוכנים להצטמצם בשכרם ובלבד שיישארו במקום עבודתם. מציאות זו מעוררת חשיבה האם יש ביכולתנו בכל זאת למנף את המשבר להזדמנות, כיצד יכול אימון אישי לסייע בתקופות אלו.
החוקר ג'פרי וויליאמסון מאוניברסיטת הארוורד פרסם לאחרונה מחקר המציע הסתכלות שונה על ניהול משאבי אנוש במקום העבודה בזמני משבר. לטענתו, כאשר מקום עבודה נקלע לתקופת משבר, אחד הפתרונותהמיידים שמנהלים שוקלים הוא צמצום פעילות עסקית ופיטורין. ווילאמסון מציע לנצל את מעמד הנ"ל כדי להתמקד בשימור כוח אדם איכותי בארגון. לצורך עניין זה 'עובד איכותי'בארגון מוגדר כעובד שפעילותו והמהלכים שהוא מוביל בעבודה מביא להצטיינות ובולטות שלעובדים נוספים. על כן ,החוקר תובע הסתכלות על ההון האנושי הידוע בשמו-human capital להון חברתי-social capital . עובדים איכותיים הנותרים בארגון לאחר צמצומים נוטליםעליהם תפקידים רוחביים מורחבים, תפקידים שלא תמיד נובעים מעצם הגדרת תפקידם, וכךהרווח לעובד ולארגון הוא הדדי. בצל משבר, מנהלים ועובדים כאחד מגלים לפתע שלעובדשהם מתגו אותו כאיכותי בתחום אחד, יש יכולות שטרם באו לידי ביטוי גם בתחום נוסף, כךשבאופן הוליסטי הארגון מרוויח מפעילות העובד. כפועל יוצא מהרחבת מעגלי אחראיות,עובדים רבים מגלים שתפקידים נוספים מעניינים אותם, ולפתע, דווקא בעת משבר, נפתחאשנב להזדמנויות תעסוקתיות שקודם לכן הם לא לקחו בחשבון.
אימון אישי – צמיחה בצל משבר
תכנון – אימון אישי, זה מתחיל במטרה
בתהליך אימון אישי לראיון עבודה אני מגלה, לעתיםקרובות את ערך התכנון המוקדם. אסור לנהל קריירה על פי דחפים. כל אדם שמתכנן לערוךשינוי במקום עבודתו, חייב לכלכל את צעדיו בזהירות מרבית. עליו לבדוק עם עצמו מהובדיוק מחפש במקום החדש, האם זה שכר או שיש גורמים נוספים. חשוב שמקום ההנעה לא יהיהרק הטווח הקצר. אימון אישי מאפשר לנו לגבש ולהרחיב את התובנותהללו. תהליך מתן הגדרה ברורה ליעד הסופי, שלב ראשון בכל אימון אישי, משמש אותנו בהמשך להשגת יעד זה ואיתור היעד הבא.
אימון אישי וחשבון נפש – מה אני בעצם רוצה?
זמן משברהוא זמן שמתאים לערוך חשבון נפש עם עצמנו. מה הישגנו במקום עבודתנו עד כה, מה היינורוצים להשיג בטווח של 3-5 שנים , ומהו היעד שברצוננו לעבוד עליו כעת. בתהליך שלאימון אישי, ניתן דגש רב על בניית החזון האישי ומסלול התקדמות הנגזר מהיעדיםהאישיים. הגדרת מסלול כזה (שיכול להיות גם מסלול קריירה) עם תחנות ברורות ויעדיביניים מוגדרים, עוזרת למתאמן בהמשך תהליך אימון אישי ומשמת כמעיןמפת דרך להצלחה וגם ככלי בקרה כדי למדוד התקדמות.
האם מה שאני חש הוא עובדה?
עובדים רבים מתכננים את הצעד הבא שלהם לטווח קצר על סמךהרגשות שהם חשים למה שנאמר או נעשה במקום העבודה. בתהליך של אימון אישי אנו לומדיםלהבחין בין עובדה לפרשנות , ולהוביל את עצמנו על פי העובדות ,תוך שאנו קשוביםלרגשות שלנו,אך לא מונעים ע"י הפרשנות שלנו. אימון אישי עוזר לנו לקבל פרופורציהנכונה ומדויקת על התרחשויות במקום העבודה. הנרטיב הרגשי לא נעלם אבל עובר כאן דרךמסננת של הגיון בריא וכך בזכות הנחייה נכונה של מאמן אישי, תהליך אימון אישי מאפרלנו לקבל החלטות נכונות, מבוססות ומושכלות.
אימון אישי – יעדי לפיזמנים
לאחר שהבהרנו לעצמנו מה ברצוננו להשיג, למה אנו רוצים להשיגאותו וכיצד עלינו להשיגו אנו יכולים לגשת לגזירת יעדים לטווח הקצר והבינוני. בחלקזה של תהליך אימון אישי חשוב מאוד להפריד בין מטרה ליעד. אנשים רבים מציבים לעצמםמטרות רבות,אך רק כאשר אנו מקשים אותם לטווחי זמן ,אנו למעשה הופכים אותם ליעדיםברי ביצוע שיוצרים גם את המחויבות שלנו. בתהליך של אימון אישי חשוב לנו לכל יעד שנעמיד לעצמנו להציב מדדי הצלחה ותפוקות.
בתהליך אימון אישי משבר הוא הזדמנות
תהליך אימון אישי מלמד אותנו כי כל משבר הוא גם הזדמנות. אחרי הכל, משבר הוא מעמד של שינוי קיצוני –שינוי שתוצאותיו הן בתחום אחריותנו ואל לנו לשכוח כי הן אינן בהכרח שליליות. לפיכךהאחריות האישית שלנו כלפי עצמנו היא לבדוק בכל רגע נתון כיצד אנו יכולים להפוך אתהמשבר להזדמנות חיובית עבורנו, לראות כיצד משבר יכול לקדם אותנו לעתיד המיטבי שלנו,כיצד צעד 'לאחור' יכול להפוך לצעד קדימה – לעבר היעד. בתהליך אימון אישי נכון, ששם דגש על פרואקטיביות ודוגל במנהיגות עצמית, מתאמן מבין כי גם משבר וגםפיטורין הן בסך הכל עוד התרחשות שיכולה להפוך להזדמנות פז ולו רק בזכות חשיבהחיוביות, משמעת עצמית והכוונה נכונה