חפש מאמרים:
שלום אורח
29.01.2020
 
   
מאמרים בקטגוריות של:

   
 

האם אתם באמת מנהלים

מאת: מיכאל בן יוסףייעוץ עסקי14/04/2012709 צפיות שתף בטוויטר |   שתף בפייסבוק

 

האם אתם באמת מנהלים

האם אתם באמת מנהלים?  האם אתם (המנהלים) באמת מרגישים מנהלים? את שאלות אלו אני

תמיד נוהג  לשאול כאשר אני מתחיל תהליך של אבחון וייעוץ בארגונים שונים המבקשים לבצע סדנאות

לפיתוח מנהלים בדרג נמוך או דרג הביניים של מנהלי צוותים או נקודות מכירה. לאחרונה העברתי

מספר סדנאות  של פיתוח מנהלים בארגונים שונים , וגם שם התחלתי את המפגש הראשון עם

המנהלים בשאלות אלו. "האם אתם באמת מנהלים? האם אתם מרגישים מנהלים? " הופתעתי מחדש

לגלות את מגוון התשובות שקיבלתי. חלקם טענו שכן וחלקם טענו שלא. החלטתי לפתוח את הסדנה

שאלות אלו כיוון שישנה לדעתי מציאות ניהולית לא תקינה בחלק גדול מהארגונים.

מנהלים אלו אינם יכולים לקחת החלטות ניהוליות משמעותיות , אינם שותפים לקבלת החלטות בארגון

ואינם מקבלים מרחב עבודה לביצוע החלטות ניהוליות כאלו ואחרות.

כאשר אני אומר או יותר נכון רושם שמנהלים בדרג זה אינם מקבלים מנדט לקחת החלטות משמעותיות

אני מתכוון לכמה נושאים שחוזרים על עצמם:

1.      החלטה וביצוע של פיטורי עבוד

2.      ראיון וקבלת עובד לצוות

3.      סידור עבודה \ משמרות

בסדנאות פיתוח מנהלים רבים שהעברתי ,נתקלתי באותם הסיבות שציינתי שהמנהלים מתוסכלים מכך

גם הם. לא פעם נאמר לי שיש להם בעיה עם עובד מסוים שאינו עומד ביעדיו אך אינם יכולים לקחת

החלטה אלא ממתינים להחלטתו של הממונה עליהם. שלא תבינו אותי לא נכון , אני לא חושב "שהיד

צריכה להיות קלה על ההדק"  יש צורך בבקרה בנושאים רגישים אלו. יחד עם זאת בסופו של דבר

הנימוקים להחלטה וביצוע צריך להיות של המנהל הישיר.

גם בנושאי תהליך קבלת עובד לצוות , הייתי עד למקרים רבים, שבהם מנהל המחלקה היה מעורב בגיוס

ולעיתים פשוט מחליט במקום מנהל הצוות שאמור לעבוד עם המועמד . ובכלל כיצד מרגיש מנהל

שמחליטים עבורו לקבל מועמד כזה או אחר ?? או שקיים מצב שישנה התערבות ממנהל בכיר יותר

בעניין ? ציינתי נושאים נוספים שהינם שכיחים ,שבהם מנהל הנקודה או הצוות כלל לא שותף

ודעתו אף לא נשמעת  והן קורות לצערי יותר מפעם אחד.

כאשר אני מגיע לבצע ייעוץ או אבחון בנושאי ניהול אני שואל את מזמין העבודה שאלות אלו. הסיבה לכך

מגיעה ממקום מאד הגיוני , אני פשוט טוען האם ההשקעה בסדנאות לפיתוח מנהלים תהיה אפקטיבית

מספיק ? אם למנהל אין אפשרות לקחת החלטות חשובות  או יותר נכון החלטות שרק הוא צריך לקבל ?

חשוב מאד לשלב מצד אחד סדנה לפיתוח מנהלים  ומצד שני להאציל סמכויות ,אפילו בהדרגה. סדנה

לפיתוח מנהלים אינה שווה אם המנהלים לא מרגישים  שהם באמת מנהלים או שיש להם סמכויות  

ניהוליות בסיסיות.

לסיכומו של עניין, הצעתי הינה לשלב בין הדברים. כלומר לתת למנהל כלים ניהוליים כמו סדנה וכו' ,

ובד בבד להעניק לו  אפילו בהדרגה סמכויות ניהוליות בסיסיות. ככל שהפער ילך ויצטמצם  בין הידע

והכלים הנרכשים לבין אפשרויות הביצוע העומדות לרשותו של מנהל הצוות תגדל התפוקה .

גם מבחינה מוטיבציה של מנהל ,קיים חשש לחוסר מוטיבציה להמשיך לנהל ללא סמכויות בסיסיות אלו.

ניתן למנוע מראש מצב של ניהול שטחי בעל חוסר אכפתיות על ידי מתן סמכויות ניהוליות בסיסיות.

ב ה צ ל ח ה

מיכאל בן יוסף @ פתרונות להצלחה בעסקים @ 054-5491491

www.michaelby.com

 

 





 
     
     
     
   
 
אודות כותב המאמר:

מיכאל בן יוסף- פתרונות להצלחה\ www.michaelby.com\ 054-5491491

 
     
   
 

מאמרים נוספים מאת מיכאל בן יוסף

מאת: מיכאל בן יוסףייעוץ עסקי15/09/13477 צפיות
המאמר עוסק בחוסר מודעות של מרבית העסקים הקטנים בבניה והשמה של אסטרטגיה עסקית.

מאת: מיכאל בן יוסףייעוץ עסקי28/12/09812 צפיות
מהי הבטחה למותג? מה קורה שאין הבטחה למותג בעסקים??

מאת: מיכאל בן יוסףניהול04/12/09920 צפיות
המאמר עוסק בתופעה של בעלי עסקים המחליטים לתלות שלט בכת ב יד בבית העסק. מה ההשפעה בשל כך על הלקוחות הפוטנציאלים? ומה ניתן לעשות??!!

מאת: מיכאל בן יוסףאימון עסקי28/03/09891 צפיות
האם ההשקעה של מאמן או מנחה ממוחה בעיקר בעולם המכירות אמור להביא להצלחה או ישנם גורמים נוספים??

מאת: מיכאל בן יוסףאימון עסקי14/03/09956 צפיות
מה ניתן לעשות במצב הקיים?? מהיכן ניתן להמשיך ולתת תפוקות??

מאמרים נוספים בנושא ייעוץ עסקי

מאת: בנימין קלינגרייעוץ עסקי11/01/20106 צפיות
המסגרת לביטול צו הריסה מינהלי הותוותה בסעיף 238א (ח’) לחוק התכנון לפיו: לא יבטל בית המשפט צו הריסה מינהלי אלא אם הוכח לו שהבנייה שבגללה ניתן הצו בוצעה כדין או שביצוע הצו אינו דרוש לשם מניעת עובדה מוגמרת. הוראת סעיף 238א (ח’) לחוק התכנון מתייחסת אפוא לשתי עילות בלבד שבעטיין קמה לביהמ”ש...

מאת: בנימין קלינגרייעוץ עסקי18/03/191016 צפיות
צו הריסה מנהלי: הורחבה האפשרות להוצאת צו הריסה מנהלי עד חצי שנה מסיום הבניה ובבית מגורים- ימים ממועד האכלוס. 30 ניתן לכלול בצו המנהלי גם הוראות לעניין איסור שימוש ותחולתו בתנאים מסוימים גם חודשים לאחר 6 על עבודה שנעשתה לאחר מתן הצו וגם על בניה מחדש שבוצעה תוך ביצוע ההריסה. ימים לגבי 7 - ימים מהמצאתו ו 4 צו הריסה מנהלי ניתן לביצוע על פי התיקון רק בחלוף עבודה שהסתיימה. במאמר תמצאו את כל הפרטים של התקנות החדשות, מידע על גובה הקנסות והעונשים.

מאת: שלום כהןייעוץ עסקי18/06/18350 צפיות
ההחלטה התקבלה והחיפושים כמעט הסתיימו. זיכיון יכול בהחלט להוות פתרון אידאלי ואתם יודעים איזה מותג אתם רוצים לקנות לעצמכם. עכשיו, רגע לפני שאתם חותמים ומשקיעים לא מעט כסף, כדאי שתהיו מודעים לזכויות ולחובות שלכם.

מאת: אלכסיי קוגןייעוץ עסקי29/04/18446 צפיות
הסכם זכיינות הוא חוזה מחייב אשר נחתם בין הרשת שמציעה למכירה זיכיון לבין יזם שמעוניין לחבור אל אותה רשת.

מאת: מאירייעוץ עסקי08/01/18514 צפיות
תחום המשא ומתן הינו תחום יותר מורכב ממה שבעלי עסקים נוטים לחשוב. כאשר ישנו הידע כיצד להתכונן, לנהל ולבצע משא ומתן יעיל, הסיכוי להגדלת התוצאות העסקיות גדל באופן משמעותי. נושאים ונותנים שניגשו למשא ומתן עם יעדים ספציפיים ומאתגרים השיגו תוצאות טובות יותר לעומת נושאים ונותנים שניגשו למשא ומתן עם רמות אחרות של יעדים או ללא יעדים מוגדרים. להלן מספר נקודות להתייחסות כשמתחילים במשא ומתן:

מאת: ליאורייעוץ עסקי07/11/17753 צפיות
מכונות שרינק מעולות במיוחד, מסייעות לשפר תוצאות של עסקים שונים. מכונת שרינק, היא סוג של מכונת אריזה. כדאי לרכוש מכונת שרינק, מחברה בעלת מוניטין בתחום מכונות האריזה.

מאת: מאירייעוץ עסקי29/09/17560 צפיות
חוכמת ההמונים – על מנת לפתור בעיה באופן המדויק ביותר נשתמש בממוצע של אוסף הדעות של ההמון, אשר יניב את הפתרון המלא, המקיף והמדויק ביותר ביחס לקבוצה של מומחים. מיקור המונים - עקרון של ביצוע שירותים, העלאת רעיונות או כתיבת תוכן על ידי קבוצה גדולה של אנשים (ההמון) בעלי מוטיבציה כלשהי וזאת במקום שהיחיד יבצע את אותה המשימה.

 
 
 

כל הזכויות שמורות © 2008 ACADEMICS
השימוש באתר בכפוף ל תנאי השימוש  ומדיניות הפרטיות. התכנים באתר מופצים תחת רשיון קראייטיב קומונס - ייחוס-איסור יצירות נגזרות 3.0 Unported

christian louboutin replica