|
כשכתב ז'אן – ז'ק רוסו את המשפט " האדם נולד חופשי אך לכל מקום הוא כבול בשלשלאות "חופש הבחירה היה מצומצם ביותר,תחושה של חוסר יכולת לשנות ולהשפיע על מהלך החיים אפיינה את חייהם של מרבית בני האדם אז, הפכה לתחושה בעולם המערבי שהכול אפשרי,לא משנה היכן האדם מתחיל הוא יכול לפרוץ לעצמו דרך בכל תחום.
למאמר המלא...
|
|
תקרת הזכוכית הינה כינוי לאפליה סמויה של קבוצה דמוגרפית, במקרה זה נשים, שקידומה המקצועי נחסם ע"י מחסום בלתי נראה – תקרת זכוכית .
מחסום זה בא לידי ביטוי באופן משמעותי במיעוט נשים המאייש משרות בכירות באופן משמעותי כמעט בכל התחומים.
למאמר המלא...
|
|
המרוץ להצלחה הינו סיפורי האישי,ספור של אשת מקצוע,מנחה עצמאית ,עובדת סוציאלית בהכשרתה,מצליחה מקצועית וכלכלית,שהפכה מאשה עצמאית לאשה היושבת על כסא גלגלים.תאור התהליך שהביא אותי לכסא,אך הביא עמו תובנות והתפתחות,שאין כמוהם,אינני ממליצה לאף אחד לעבור מסע זה,אך הוא חזק את אמונתי שמכל מצב אפשר לצמוח ולהתפתח.
למאמר המלא...
|
|
בעשור האחרון הולך וגובר הצורך להתייעלות בארגונים,נושא צמצום כוח האדם הפך לאחד הנושאים המשמעותיים ביותר בעולמם של העובדים במשאבי אנוש. בשוק קיים היצע נרחב של תוכניות החל מעידוד פרישה,הצעות לפרישה מוקדמת,פרישה רצון,פיטורין
כל אירגון מתמודד אחרת עם הנושא,שיחת הפיטורין הינה רגע קשה עבור המפטר והמפוטר כאחד,בשל הקושי במעמד השיחה נדחית השיחה לא אחת עד הרגע האחרון וכשהנושא מועלה הוא נאמר כבדרך אגב באופן שאינו הולם את הסיטואציה המשמעותית כל -כך לעובד,
למאמר המלא...
|
|
בעשור האחרון מתרחשים תהליכים מקצועיים ומתפתחות מגמות הבוחנות את הנעשה
בתחום העבודה הסוציאלית, מצד אחד ישנה התמקצעות הולכת וגוברת של העובדים
בתחומי התמחות, העמקה של הידע בתחומי טיפול בפרט, במשפחה בקבוצה ובקהילה
והן באוכלוסיות מגוונות. ההתמקצעות מתקיימת בתוך הארגון ומחוצה לו באופן פרטי.
מצד שני עובדים רבים מחפשים כלים מחוץ לעבודה סוציאלית בתחומי הגישור ואימון.
לאחרונה גדל מספרם של העובדים הפונים ללימודי אימון, חלקם מעשיר בזה את ארגז
הכלים המקצועי שלו וחלקם עוזב את המקצוע והו
למאמר המלא...
|
|
החדרת תפיסת האימון באמצעות למידה תאפשר לראות את הלקוח דרך משקפיים הרבה יותר מעצימות ומקדמות ותוביל לצמיחה ולהתפתחות ברמות שונות לגמרי מאלה שאנו מכירים כיום כשהמטרה הינה לא רק להביא לתפקוד אלא למקסום יכולות.
למאמר המלא...
|
|
אקלים ארגוני מוגדר "מצב נתון זמני ועכשווי סובייקטיבי קשור לתחושות ולהיבטים של סביבה חברתית, כפי שהיא
נתפסת על ידי חברי הארגון" [צביקה סגל]. מאחר והאקלים הינו סובייקטיבי, שינוי בו יכול ליצור אווירה שתתמוך בתהליכים הארגוניים ותאפשר החדרתם ביתר קלות.
אימון ליצירת אקלים ארגוני מצמיח בונה את האקלים והאווירה בארגון ויוצר תשתית רגשית וארגונית שתאפשר את החדרת השינוי בין אם זו תפיסה מקצועית חדשה או שינוי במבנה ארגוני.
למאמר המלא...
|