אנשים רבים שמחליטים לעשות שינוי בחייהם בוחרים להסתייע בתהליכי אימון אישי להשגת הרצוי עבורם. כאשר אני כמאמנת אישית בודקת עמם מהי הצלחה עבורם ,אני זוכה לתשובת 'ראי' נוסח -"אני רוצה להשיג הצלחה". הצלחה מוגדרת ע"י אבן שושן כ "תוצאה טובה של מעשה, אושר". רובין שארמה מגדיר הצלחה בספרו "חכמת מנהיגות"כמשמעות בחיים. לדבריו משמעות החיים היא במורשת שאנו משאירים למען האחרים. על כן,חובה עלינו לטפח ולהביא לידי ביטוי את הכישרונות והכישורים של כל אחד מאתנו בעולם,על מנת להביא ערך לעולם הזה. אימון אישי שמתמקד בתהליכי פיתוח מנהיגות אישיתידגיש את העקרונות הבאים:
אימון אישי עקרונות פיתוח מנהיגות
הגדרת המטרה
תהליך של אימון אישי או אימון עסקי בחברה יחשוף את מטרות המתאמן, ביןאם מדובר בפרט או בארגון. מטרות אלו הן לעתים בסיס לכשעצמן לתהליך של coaching היותולא תמיד ברור לפרט מהי המוטיבציה ל תהליך, ואיך ניתן להשיג את המטרות באמצעותאימוץ ערכים של יושרה,אומץ ותשוקה.
למידה
תהליכים של אימון אישי/אימון עסקי אני מזמינה את המתאמן לחשוב על 3 אנשים ממקום העבודה אומה חיים שבעיני הפרט הם מנהיגים ולאתר 3 תכונות מנהיגות בולטות אצל אנשים אלו. לאחרמכן אני מבקשת מהמתאמנים לאתר פעולות שדרכם ניתן לראות שהדמויות הללו לקחו על עצמםלתרגם את מנהיגות שלהם למעשה. לאחר פעולה זו המטלה האישית שהמתאמן לוקח על עצמו היאלראות איזו פעולה הוא יכול לקחת על עצמו בחייו האישים או במקום העבודה ,שבאמצעותההוא יביא לידי ביטוי את ה-מנהיגות האישית שלו.
התמודדות עם שינויים
מנהיגות נמדדת בזמן של שינוי ושינויים אלו הם חלק בלתי נפרדמחיינו ולכן עלינו ללמד להתמודד עמם בהצלחה. לא אחת אני נקראת בתהליכי יעוץ ארגונילתהליכי התערבות בארגון ,כיון שנוצר מעין כאוס בקרב העובדים וההנהלה כתוצאהמשינויים. אחד הצעדים הראשונים שעלינו לעשות על מנת להפגין מנהיגות אישית הוא לפתחמשמעת של ניהול הלא צפוי-זאת לומדים בתהליך של אימון אישי ובתהליךשל אימון עסקי, והחידוש הוא ללמוד להרגיש נוח עם חוסר הנוחות בו אנו שרויים. עלינולהבין ששינוי הוא חלק בלתי נפרד מהחיים ומיכולת ההישרדות שלנו. בבואי לארגון חדשבתהליכי יעוץ ארגוני או אימון אישי בארגון, אני מזמינה את העובדיםלבדקו על מה לא מדברים בארגון שלהם ,ומהם תחומי "העיוורון שלהם", כלומר איזה סוגידע חסר לכל אחד מהם,שאם ילמד אותו הוא יוכל להתנהל ביתר ביטחון בזמן שינוי. האויבהחזק ביותר של השינוי הוא הבורות. רכישת ידע רלוונטי תסייע בהתמודדות של הפרט עםשינויים.
שאילת שאלות
בעודנו ניצבים מול שינוי, רצוישכל אחד מאתנו ישאל את עצמו מספר שאלות שיסייעו בהתמודדות עם הלא נודע. רובין שארמהמציע לשאול את השאלות הבאות: האם 'מישהו מת'? האם יש כאן הזדמנות חדשה במצבהנוכחי?, איך זה יכול להיות יותר גרוע?, על מה אני אסיר תודה?, איך אפשר להפוך זאתלכיף?
ניהול עצמי
בתהליכי אימון אישי ותהליכי אימוןעסקי ,מאמן אישי מקדיש זמן בכל פגישה על מנת לשדרג את יכולת הניהול העצמית שלהמתאמן. על פי רובין שארמה סוד היעילות האישית היא בריכוז הכוונות. על כן, בתהליךפיתוח מנהיגות, עלינו למקד את המשאבים שלנו בהזדמנויות הטובות ביותר.עלינו ללמודמהי מנהיגות כלפי פנים. כך אלינו לדעת כיצד לנהל את הזמן שלנו ,וכיצג לתת עדיפותלזמן שלנו על פני הזמן של האחרים. מטרת המיקוד האישי של כל אחד צריך להיות להתקדם על מנת להביא את התועלות והייחודיות שבנו לדי ביטוי לסביבה החיצונית , ועל כן עליוללמד לא רק להיות עסוקים אלא להיות ממוקדים. היטיב להדגים זאת טולסטוי כשאמר : "אנוחיים למען עצמנו רק כשאנו חיים למען האחרים".
אימון אישי, פיתוח מנהיגות - לסיכום
אימון אישי שעוסקבתהליכי פיתוח מנהיגות אישית הוא בגדר הכרח ולא בגדר רשות לכל מי שרוצה להאציל סמכות כלפי פנים וכלפי חוץ . כיום ניתן לעשות זאת גם ע"י אימון אישי במערכת אינטראקטיבית "מנהיג ללא תואר" .