|
המילה חזון הפעה לפופולארית בשנים האחרונות,בעיקר מאז חדר האימון לקידום ומיקסום מנהלים ועובדים אחרים בארגון.החזון הוא מרכיב חיוני וחשוב בתהליך האימון,ללא חזון אין אימון.אירגונים רבים משקיעים בבניית חזון,אך לא בהטמעתו.על השפעת בניית חזון ללא הטמעה,איך לשתף עובדים בהטמעה והופכים אותו לכוח המניע...על כך ועוד בהמשך
למאמר המלא...
|
|
מספר תובנות על פי "תורת המנהיגות של בלנצ'ארד"(2008) ואחרים.
למאמר המלא...
|
|
תאור מקרה אימוני המתמודד עם המתח הקיים בין רצונו של מנהל מתאמן ב"רצפטים" לטיפול בהתלבטויותיו("עשה" ו "אל תעשה " וכו)לבין האופציה לקיום תהליך יסודי של ברור תשובות מתוך הכרה.
למאמר המלא...
|
|
במציאות הנוכחית, הסביבה הארגונית תחרותית, קצב ההתרחשויות מהיר והלו"ז - צפוף. בסביבה כזו ארגונים מנסים להשיג את המטרות לשמן הם קיימים בצורה היעילה ביותר. כחלק קטן מהדרג הניהולי נמנות אתן המנהלות, הנמדדות, כמו האחרים לפי תוצאות. אתן נדרשות להיות ממוקדות מטרה, להתנהל בהתאם לדרישות הארגון ובהתאם לסגנון הניהולי-גברי השכיח כל כך סביבכן. בתהליך המהיר והמבודד הזה, לעיתים אתן שוכחות את עובדת היותכן, לפני הכול, נשים. כנשים חשוב שנביא יותר ממה שהתברכנו בו.....
למאמר המלא...
|
|
כולם כבר יודעים, אנשים לא עוזבים ארגונים, אנשים עוזבים מנהלים!
להיות מנהל זה לא סטטוס, להיות מנהל זה תפקיד ומכאן נגזר – שכל התנהלות שלי כמנהל מול העובדים שלי באה מכורח תפקידי (ולא מכורח הסטטוס שניתן לי). מנהל - תפקידו להשפיע, להניע ולרתום אנשים כדי להפיק מהם את המירב במילוי משימותיהם. מה הופך מנהל להיות מנהל טוב ?
למאמר המלא...
|